回眸2025 | 投資于人 筑夢未來 擘畫人才興企新篇章
人才，強企之根本、興企之大計。
黨的二十屆四中全會指出，要堅持“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，深刻揭示了人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源與核心驅(qū)動力。2025年，公司黨委始終堅持黨管人才原則，深入踐行人才興企戰(zhàn)略，聚焦“選育管用”強化全周期人才隊伍建設(shè)，持續(xù)深化三項制度改革，充分激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新進取的內(nèi)生動力，為打造“全國一流企業(yè)”筑牢堅實的人才支撐。
思政鑄魂，夯實干事創(chuàng)業(yè)思想根基 人心是最大的政治，共識是奮進的動力。這一年，公司黨委堅持把思想政治建設(shè)作為干部人才工作的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，推動全體干部職工在思想上與黨同心、在行動上與企業(yè)同行。
強化政治理論武裝。構(gòu)建“中心組領(lǐng)學(xué)、‘三會一課’研學(xué)、專題宣講深學(xué)、主題黨日踐學(xué)、線上平臺輔學(xué)”的“五學(xué)”機制，持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，各級黨組織累計開展學(xué)習(xí)研討200余次。將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中、四中全會精神作為重大政治任務(wù)，組織骨干力量開展分眾化、對象化宣講，覆蓋職工3000余人次，推動新時代黨的創(chuàng)新理論入腦入心、落地生根。
厚植企業(yè)文化基因。公司始終將優(yōu)秀企業(yè)文化視為人才成長的沃土，通過以賽促學(xué)、以學(xué)促行，在集團“踐行核心價值觀”征文及演講比賽中雙摘桂冠，實現(xiàn)了文化理念的深層內(nèi)化。以建企75周年為契機，統(tǒng)籌開展標(biāo)語征集、主題征文、專題宣傳和系列文體活動，切實增強了職工的認(rèn)同感與歸屬感，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。
涵養(yǎng)廉潔文化正行。持續(xù)塑強“清風(fēng)路橋”廉潔文化品牌，通過開展廉潔主題微宣講比賽、“廉潔護青春”“5· 10”思廉日及家庭助廉等系列活動，構(gòu)建多維廉潔教育矩陣。修訂并全面推廣《“清風(fēng)路橋”廉潔文化手冊》，依托“清風(fēng)微課堂”與開工“廉潔第一課”，推動廉潔教育向項目一線延伸，引導(dǎo)干部職工在清廉氛圍中知責(zé)奮進、擔(dān)當(dāng)作為。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)筑人才發(fā)展“強磁場” 企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。公司堅持將人才工作置于改革發(fā)展全局中謀劃，通過頂層設(shè)計的優(yōu)化與體制機制的重塑，為各類人才的脫穎而出構(gòu)筑引擎。
加強頂層設(shè)計。緊扣公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，編制“十五五”人力資源專項規(guī)劃及緊缺人才目錄，明確以培育支撐“新質(zhì)生產(chǎn)力”的人才隊伍為中心，加快構(gòu)建“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出、活力迸發(fā)”的人力資源體系。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、所屬各單位和各職能部門密切配合，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實人力資源保障。
優(yōu)化體制機制。深入貫徹集團關(guān)于加強干部人才隊伍建設(shè)的部署要求，堅持“三個打破”——打破單位界限、打破崗位固化、打破專業(yè)壁壘，促進“三個交流”——兩級機關(guān)干部上下交流、所屬單位干部橫向流動、黨務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營干部雙向交流，系統(tǒng)推進人才隊伍建設(shè)與改革創(chuàng)新。建立項目部管理序列與技術(shù)序列雙通道，通過競爭上崗的方式共聘任項目經(jīng)理40人次，有效拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展路徑。
優(yōu)化考核評價。修訂《項目部工資總額管理暫行辦法》，創(chuàng)新引入調(diào)節(jié)系數(shù)，將項目全周期管理要素與團隊薪酬剛性聯(lián)動，切實做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，鮮明樹立“以奮斗者為本、為價值付薪”的激勵導(dǎo)向。同步修訂《項目經(jīng)理薪酬及考核管理暫行辦法》，實施季度考核，將項目建設(shè)成效、管理實績、業(yè)主滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)與項目經(jīng)理績效工資直接掛鉤，充分激發(fā)關(guān)鍵崗位人才動力。
培訓(xùn)賦能，打造人才成長堅持階梯 公司持續(xù)優(yōu)化人才培訓(xùn)機制，建立覆蓋全員、貫穿全程的培訓(xùn)體系，不斷加強干部專業(yè)知識和實操技能培訓(xùn)指導(dǎo)，著力將知識轉(zhuǎn)化為能力，將潛力轉(zhuǎn)化為實力。
健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)完善“公司－子分公司－項目部”三級培訓(xùn)機制，全年累計開展公司級培訓(xùn)39期、子分公司培訓(xùn)81期、項目內(nèi)訓(xùn)665期，參訓(xùn)超過8000人次，培訓(xùn)費用支出超百萬元，有效提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。構(gòu)建“以賽促訓(xùn)”機制，舉辦測量技能競賽、安全知識競賽、工程算量技能比武等多類競賽，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，強化實戰(zhàn)技能。
打造培訓(xùn)品牌。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在封閉式小班教學(xué)中融入案例萃取工作坊、深度研討與團隊熔煉拓展，提升培訓(xùn)實效。全年共舉辦16期關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班，覆蓋480人次，沉淀高質(zhì)量本土實踐案例96個，進一步充實了公司案例庫資源。加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)30余名公司級內(nèi)訓(xùn)師后備人才，并通過多輪TTT培訓(xùn)與持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，為內(nèi)部課程在基層的有效推廣奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦精準(zhǔn)施訓(xùn)。緊密圍繞企業(yè)高質(zhì)量所需，全年相繼組織DeepSeek智能辦公應(yīng)用、經(jīng)營管理能力提升、Midas結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析軟件、AI無人機巡檢平臺實操及審計實務(wù)強化等針對性培訓(xùn)。通過精準(zhǔn)設(shè)計課程、匹配優(yōu)質(zhì)師資與實戰(zhàn)場景，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)、直擊痛點，實現(xiàn)員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)效能同步提升。2025年，1人獲評省金牌職工，2人在全國工程算量技能大賽中獲團體銀獎、銅獎。
立體賦能，釋放價值創(chuàng)造的內(nèi)生動力 激發(fā)組織活力。堅持“筑巢引鳳”，實施靶向引才策略，統(tǒng)籌“集團招聘對接、組織劃轉(zhuǎn)調(diào)配、兄弟單位實訓(xùn)協(xié)商”等多種渠道，持續(xù)擴充人才儲備。強化部門協(xié)同，加大項目關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人的選派與動態(tài)調(diào)配力度，確保人崗相適、人盡其才。2025年，公司人均營收實現(xiàn)穩(wěn)步增長，人工成本投入產(chǎn)出效率顯著提升，人才賦能組織發(fā)展的成效不斷凸顯。
為職工成長“導(dǎo)航”。統(tǒng)籌推進職稱評審，全年助力208名員工獲得專業(yè)技術(shù)資格晉升，包括10名正高級工程師，為專業(yè)人才鋪就發(fā)展通道。修訂評先評優(yōu)辦法，結(jié)合年度工作會及“五一”“七一”等節(jié)點強化典型宣傳，營造“比學(xué)趕超”氛圍。健全培養(yǎng)機制，推行輪崗鍛煉、實戰(zhàn)礪才、師徒幫帶與分類培養(yǎng)，助力各類人才持續(xù)成長成才。
為職工幸?！凹哟a”。大力實施“暖心工程”，提高偏遠艱苦項目員工津補貼標(biāo)準(zhǔn)，建立困難職工與黨員數(shù)據(jù)庫。修訂完善職工福利管理辦法，推行生日送祝福、結(jié)婚送祝賀、生育送關(guān)懷、生病送慰問以及退休送關(guān)愛等慰問舉措。同時，對項目一線實施“春送關(guān)懷”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”的全季節(jié)暖心活動。2025年，公司職工福利投入超200萬元，切實當(dāng)好職工“娘家人”。
人盡其才，百事俱舉。展望未來，公司將繼續(xù)堅守“人才興企”的戰(zhàn)略定力，強化“投資于人”的力度，不斷夯實人才根基、積蓄發(fā)展動能，在推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，畫出最大同心圓，匯聚最強正能量，共創(chuàng)事業(yè)新輝煌。